À propos de NoviThea
Nous ne sommes pas là pour faire comme d’habitude.
NoviThea est une organisation de recherche, d’innovation et de technologie. Nous travaillons sur des défis difficiles, là où les données sont incomplètes ou contestées, où plusieurs forces interagissent et où les réponses habituelles ne suffisent plus.
Pourquoi NoviThea existe
Beaucoup des défis qui méritent qu’on s’y attelle n’entrent proprement ni dans une discipline, ni dans une institution, ni dans une ligne budgétaire.
Le risque climatique peut devenir une question de moyens d’existence, de sécurité, d’infrastructures ou de politique publique. Une décision technologique peut tout autant porter sur l’accès, le pouvoir, la sécurité ou les inégalités. N’en regarder qu’une partie, c’est risquer de manquer ce qui entraîne le reste.
NoviThea part du défi plutôt que de la frontière institutionnelle qui l’entoure. Nous réunissons la recherche, le jugement, les compétences, l’expérimentation et la conception que le travail réclame réellement.
Cela suppose aussi de prendre au sérieux ce que les gens savent déjà pour vivre et travailler dans ces conditions. Leur savoir peut déplacer la question, mettre au jour des hypothèses qui auraient survécu jusque dans l’analyse, et révéler des contraintes invisibles de l’extérieur.
Le résultat n’a pas à être le même chaque fois. Le travail doit parfois trancher une décision. Il produit parfois des résultats de recherche, une méthode qu’une équipe peut continuer d’employer, un changement de pratique, une intervention à éprouver davantage, ou quelque chose qu’il faut construire.
Les principes qui façonnent le travail
La qualité du travail ne tient pas seulement aux méthodes employées, mais aux choix faits avant, pendant et après la recherche. Ces principes guident ces choix.
Partir de la question, pas de la méthode
Nous établissons d’abord ce qu’il faut comprendre ou décider. Ce n’est qu’ensuite que nous choisissons les méthodes capables d’y répondre. Nous sommes aussi explicites sur les limites des résultats : ce qu’ils soutiennent, ce qui reste incertain, quelle expérience est représentée et laquelle pourrait manquer.
Regarder le système au-delà du cas
Les défis se tiennent rarement isolément. Institutions, incitations, règles, ressources, relations et comportements peuvent se renforcer ou se contrarier. Nous examinons ces liens parce que modifier une partie d’un système produit des conséquences ailleurs. Une réponse qui les ignore peut fonctionner un temps, échouer ailleurs, ou créer une nouvelle difficulté.
Construire le savoir avec celles et ceux qui connaissent le terrain
Les personnes qui vivent un défi, y travaillent ou décident autour de lui détiennent un savoir qu’on ne peut pas apporter de l’extérieur. Leur expérience peut déplacer la question, mettre au jour des hypothèses fausses et montrer pourquoi une réponse apparemment sensée ne tiendra pas en pratique.
Éprouver avant de s’engager plus loin
Idées, méthodes, interventions et produits doivent être éprouvés avant qu’on y engage des ressources importantes. Un test peut indiquer de continuer, de changer ou d’arrêter, et nous traitons ces trois issues comme des résultats légitimes. Un pilote ne justifie pas automatiquement le passage à l’échelle, qui demande ses propres preuves.
Peser ce que les décisions d’aujourd’hui créent pour demain
Les besoins immédiats comptent, les conséquences plus tardives aussi. Nous prenons en compte les risques émergents, les effets de long terme et les options qu’une décision ouvre ou referme. Cela vaut particulièrement quand une décision est difficile à défaire ou quand d’autres générations en vivront les suites.
La technologie doit justifier sa place
Nous employons la technologie quand elle apporte quelque chose d’utile, non parce qu’un processus peut être numérisé ou automatisé. Accès, exclusion, confidentialité, sécurité, accessibilité, maintenance, coût, responsabilité et jugement humain entrent dans la décision. Parfois, la bonne décision est de ne pas y recourir.
Avec qui nous travaillons
NoviThea travaille avec des personnes et des organisations confrontées à des questions qui demandent de la recherche, du jugement, de l’expérimentation, des compétences renforcées, ou plusieurs de ces choses à la fois.
- Gouvernements et institutions publiques
- Bailleurs et fondations
- Organisations internationales
- Société civile et ONG
- Universités et organismes de recherche
- Entreprises
- Communautés
- Enfants et jeunes, lorsque le cadre et la gouvernance s’y prêtent
- Partenariats et consortiums
Recherche, Lab et produits ne servent pas la même fin
Notre travail sur commande répond à des questions et des besoins définis par des partenaires et des clients. Il peut mobiliser la recherche, le conseil, le renforcement des compétences, l’expérimentation et la transformation des systèmes.
NoviThea Lab nous laisse la place d’explorer et d’éprouver des idées au-delà des limites d’une seule commande, y compris des questions qui comptent avant que quiconque les ait financées.
Les produits apparaissent quand la recherche ou l’expérimentation montre que les gens ont besoin de quelque chose qu’ils pourront continuer d’utiliser une fois le travail terminé.
L’un ne mène pas forcément au suivant. Un projet de recherche peut trancher une décision. Une expérimentation peut améliorer une méthode. Le terrain peut faire apparaître une question à emporter au Lab. Un produit peut naître quand un défi récurrent exige quelque chose que les gens puissent utiliser directement. La forme du travail dépend de ce que le défi réclame.
Soumettez-nous un défi
Si le défi traverse les disciplines, les institutions ou les façons de travailler — ou si les réponses existantes ne tiennent plus — parlons-en.
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