Áreas de trabajo
Futuros climáticos
El cambio climático está reescribiendo los riesgos, los medios de vida y las decisiones que las instituciones tienen que tomar. Prever lo que ocurrirá es la parte más fácil; la difícil es actuar antes de que el daño quede fijado. Los efectos caen de forma desigual sobre los servicios públicos, la economía de los hogares y el margen que le queda a una comunidad, y la cuestión de quién decide y a quién se escucha atraviesa todo ello.
La información climática solo cuenta cuando se convierte en acción
Mejores previsiones no producen resiliencia. Que un aviso se convierta en una decisión depende de las instituciones, del dinero, de los plazos, de la confianza y de quién tiene capacidad de actuar. Las prioridades, la experiencia que se acepta como evidencia y el equilibrio entre necesidad inmediata y resiliencia a largo plazo se deciden antes que eso. La resiliencia es una práctica institucional y social, no un resultado técnico ni algo que se monta después de la crisis.
Dónde se atascan las decisiones climáticas
Riesgo, vulnerabilidad y medios de vida
Entender cómo se vive el cambio ambiental de forma distinta según los lugares, las actividades y los grupos, incluido lo que agrava la vulnerabilidad.
Adaptación y preparación
Examinar la acción anticipatoria, la alerta temprana, la preparación y las decisiones institucionales necesarias para responder antes de que una crisis sea plenamente visible.
Decidir con incertidumbre
Usar información climática, escenarios y conocimiento local para pensar futuros posibles sin convertir la incertidumbre en un motivo para esperar.
Capacidad de actuar
Considerar las relaciones, los recursos y los mecanismos de gobernanza que permiten usar la evidencia en la adaptación y la resiliencia.
El papel de NoviThea
La evidencia, la prospectiva y las instituciones que deben usarlas
El trabajo combina investigación, análisis sistémico, prospectiva y aprendizaje práctico en la proporción que pida la pregunta. La aportación útil suele ser la misma: nombrar la evidencia que un socio necesita de verdad, la decisión a la que alimenta y las condiciones institucionales que hacen viable una acción con anclaje local.
Empezar por la decisión, no por la previsión
La conversación útil empieza por la decisión que tiene delante, el riesgo que hay detrás y quiénes convivirán con ambos.