Domaines de travail
Futurs climatiques
Le changement climatique réécrit les risques, les moyens d’existence et les décisions que les institutions doivent prendre. Prévoir est la part la plus simple ; la plus difficile est d’agir avant que les dégâts ne soient installés. Les effets frappent inégalement — services publics, économies des ménages, marges de manœuvre qui restent à une communauté — et la question de qui décide, et de qui est entendu, traverse tout cela.
L’information climatique ne compte que si elle devient action
De meilleures prévisions ne produisent pas de résilience. Qu’une alerte devienne une décision dépend des institutions, de l’argent, du calendrier, de la confiance et de qui a les moyens d’agir. Les priorités, l’expérience qu’on reconnaît comme preuve et l’arbitrage entre l’urgence et la résilience de long terme se jouent en amont de cela. La résilience est une pratique institutionnelle et sociale, pas un résultat technique, et pas quelque chose que l’on assemble après la perturbation.
Là où les décisions climatiques se bloquent
Risque, vulnérabilité et moyens d’existence
Comprendre comment le changement environnemental se vit différemment selon les lieux, les activités et les groupes, y compris ce qui aggrave la vulnérabilité.
Adaptation et préparation
Examiner l’action anticipative, l’alerte précoce, la préparation et les choix institutionnels nécessaires pour répondre avant qu’une crise soit pleinement visible.
Décider sous incertitude
Utiliser l’information climatique, les scénarios et les savoirs locaux pour penser les futurs possibles sans faire de l’incertitude un motif d’attendre.
Capacité d’agir
Considérer les relations, les ressources et les dispositifs de gouvernance qui permettent d’utiliser les données dans l’adaptation et la résilience.
Le rôle de NoviThea
Les données, la prospective et les institutions qui doivent s’en servir
Le travail mobilise recherche, analyse systémique, prospective et apprentissage pratique, dans la proportion qu’exige la question. La contribution utile est souvent la même : nommer les données dont un partenaire a réellement besoin, la décision qu’elles alimentent, et les conditions institutionnelles qui rendent une action ancrée localement possible.
Partir de la décision, pas de la prévision
La conversation utile commence par la décision que vous avez devant vous, le risque qui la motive et les personnes qui vivront avec les deux.