Ce que nous faisons
Stratégie et conseil
NoviThea travaille sur la décision elle-même : ce que les données établissent, ce que les institutions peuvent porter, l’effet des incitations, et ce qui doit être vrai pour que le choix survive à sa mise en œuvre.
Les décisions s’enlisent rarement faute d’information
Elles s’enlisent quand les données, les intérêts, les institutions et les contraintes pratiques tirent dans des directions différentes et que personne ne l’a dit tout haut. Ce travail met ces tensions sur la table et tranche la suite.
- Que devrions-nous faire, pourquoi, et qu’est-ce qui devrait être vrai pour que cela marche ?
- Quelles hypothèses et quels arbitrages faut-il expliciter ?
- Où les dispositifs de gouvernance ou d’exécution créent-ils des frictions ?
- Comment cette décision tiendrait-elle dans différents scénarios ?
Des manières de travailler dans ce cadre
Élaboration de stratégie
Stratégie d’organisation, de programme, de politique ou de thématique ; priorités stratégiques ; théories du changement ; et trajectoires concrètes de mise en œuvre.
Des données à la décision
Traduire les données en options, repérer les hypothèses, clarifier les arbitrages et nommer les lacunes ou les incertitudes qui comptent.
Analyse institutionnelle et des politiques
Examen des environnements politiques, des rôles institutionnels, des dispositifs de gouvernance, des difficultés de coordination et des contraintes de mise en œuvre.
Pensée systémique
Examiner les relations entre acteurs, structures, incitations et résultats, et cartographier un système quand cela révèle des points d’appui ou des effets non voulus.
Prospective et préparation
Travailler avec les tendances émergentes, les scénarios et l’incertitude pour éprouver les choix stratégiques et mieux se préparer au changement.
Conception de programmes
Passer d’une idée ou d’un socle de données à une intervention cohérente, avec le séquencement, l’apprentissage et la logique de mise en œuvre.
Apprentissage stratégique et adaptation
Aider les programmes à se servir des données quand les conditions changent : ce qu’il faut protéger, modifier, tester ou arrêter.
Une direction sans fausse certitude
Nous mettons données, analyse systémique et prospective au service d’une même décision. Le produit est une direction sur laquelle on peut agir, pas un plan qui se lit bien et ne s’applique pas.
À qui cela s’adresse
Gouvernements, institutions publiques, bailleurs, organisations internationales, ONG, entreprises et partenariats face à une décision publique, sociale, environnementale ou technologique aux conséquences réelles.
Décider sans attendre une certitude qui ne viendra pas
La stratégie ne supprime pas l’incertitude : elle décide lesquelles valent la peine d’être portées. Certains choix peuvent se faire maintenant, d’autres gagnent à rester ouverts, d’autres encore sont peu coûteux à défaire et ne méritent donc pas qu’on s’y attarde. Les distinguer, c’est l’essentiel du travail.
- Des données examinées avec les incitations, les rôles institutionnels et les réalités de la mise en œuvre.
- Des arbitrages rendus visibles, y compris les résultats privilégiés et les personnes qui en porteront les conséquences.
- Des scénarios utilisés pour éprouver les hypothèses quand l’avenir est réellement ouvert, et non comme une prévision à défendre.
- Un chemin clair entre l’intention stratégique et les choix, les relations et l’apprentissage nécessaires pour la concrétiser.
Parler d’un enjeu stratégique
Apportez la décision, les contraintes qui l’entourent et les questions encore ouvertes.