Qué hacemos
Estrategia y asesoramiento
NoviThea trabaja sobre la decisión misma: qué establece la evidencia, qué pueden sostener las instituciones, qué harán los incentivos con ella y qué tendría que ser cierto para que la opción elegida sobreviva a su ejecución.
Las decisiones rara vez se atascan por falta de información
Se atascan cuando la evidencia, los intereses, las instituciones y las restricciones prácticas apuntan en direcciones distintas y nadie lo ha dicho en voz alta. Este trabajo pone esas tensiones sobre la mesa y resuelve qué viene después.
- ¿Qué deberíamos hacer, por qué y qué tendría que ser cierto para que funcione?
- ¿Qué supuestos y qué renuncias conviene explicitar?
- ¿Dónde generan fricción la gobernanza o los mecanismos de ejecución?
- ¿Cómo se sostendría esta decisión en escenarios distintos?
Maneras de trabajar en este ámbito
Elaboración de estrategia
Estrategia de organización, de programa, de política o temática; prioridades estratégicas; teorías del cambio; y rutas concretas de ejecución.
De la evidencia a la decisión
Traducir la evidencia en opciones, identificar supuestos, aclarar renuncias y nombrar los vacíos o la incertidumbre que importan.
Análisis institucional y de políticas
Examen de entornos normativos, papeles institucionales, mecanismos de gobernanza, dificultades de coordinación y restricciones de ejecución.
Pensamiento sistémico
Examinar las relaciones entre actores, estructuras, incentivos y resultados, y mapear un sistema cuando eso revela puntos de apoyo o efectos no buscados.
Prospectiva y preparación
Trabajar con tendencias emergentes, escenarios e incertidumbre para contrastar las opciones estratégicas y mejorar la preparación ante el cambio.
Diseño de programas
Pasar de una idea o una base de evidencia a una intervención coherente, con su secuencia, su aprendizaje y su lógica de ejecución.
Aprendizaje estratégico y adaptación
Ayudar a los programas a usar la evidencia cuando cambian las condiciones: qué proteger, qué modificar, qué probar y qué detener.
Dirección sin falsa certeza
Ponemos evidencia, análisis sistémico y prospectiva al servicio de una misma decisión. El resultado es una dirección sobre la que se puede actuar, no un plan que se lee bien y no se aplica.
A quién se dirige
Gobiernos, instituciones públicas, financiadores, organizaciones internacionales, ONG, empresas y alianzas ante una decisión pública, social, ambiental o tecnológica con consecuencias reales.
Decidir sin esperar una certeza que no va a llegar
La estrategia no elimina la incertidumbre: decide cuál merece la pena cargar. Algunas decisiones pueden tomarse ya, otras conviene dejarlas abiertas, y otras son baratas de deshacer y por tanto no merecen discusión. Distinguirlas es casi todo el trabajo.
- Evidencia examinada junto a los incentivos, los papeles institucionales y las realidades de la ejecución.
- Renuncias visibles, incluidos los resultados que se priorizan y quién cargará con las consecuencias.
- Escenarios usados para contrastar supuestos cuando el futuro está realmente abierto, y no como un pronóstico que defender.
- Un camino claro entre la intención estratégica y las decisiones, las relaciones y el aprendizaje necesarios para llevarla a la práctica.
Hablemos de un asunto estratégico
Traiga la decisión, las restricciones que la rodean y las preguntas que siguen abiertas.