O que fazemos
Estratégia e assessoria
A NoviThea trabalha sobre a decisão em si: o que as evidências sustentam, o que as instituições aguentam, o que os incentivos vão fazer com ela e o que precisa ser verdade para a escolha sobreviver à implementação.
Decisões raramente emperram por falta de informação
Elas emperram quando as evidências, os interesses, as instituições e as restrições práticas apontam para lados diferentes e ninguém disse isso em voz alta. Este trabalho põe essas tensões na mesa e define o que vem depois.
- O que devemos fazer, por quê, e o que precisaria ser verdade para funcionar?
- Quais pressupostos e escolhas difíceis precisam ficar explícitos?
- Onde a política, a governança ou os arranjos de implementação criam atrito?
- Como uma decisão se sustentaria em futuros diferentes?
Maneiras de trabalhar nesse terreno
Formulação de estratégia
Estratégia de organização, de programa, de política pública ou temática; prioridades estratégicas; teorias de mudança; e caminhos práticos de implementação.
Da evidência à decisão
Traduzir evidências em opções de decisão, identificar pressupostos, esclarecer escolhas difíceis e nomear lacunas ou incertezas importantes.
Análise institucional e de políticas
Examinar ambientes de política pública, papéis institucionais, arranjos de governança, desafios de coordenação e restrições à implementação.
Pensamento sistêmico
Olhar as relações entre atores, estruturas, incentivos e resultados; mapear um sistema quando isso ajuda a revelar pontos de alavancagem ou efeitos não pretendidos.
Prospectiva e preparação
Trabalhar com tendências emergentes, cenários e incerteza para testar escolhas estratégicas e melhorar a preparação para a mudança.
Desenho de programas e iniciativas
Ir de uma ideia ou base de evidências a uma intervenção coerente, com atenção ao sequenciamento, ao aprendizado e à lógica de implementação.
Aprendizado estratégico e adaptação
Ajudar programas a usar evidências conforme as condições mudam, incluindo o que precisa ser protegido, o que precisa mudar, o que precisa ser testado e o que precisa parar.
Direção sem falsa certeza
Colocamos evidências, análise de sistemas e prospectiva a serviço da mesma decisão. O resultado é uma direção sobre a qual dá para agir, não um plano que se lê bem e não sai do papel.
Para quem é
Governos, instituições públicas, financiadores, organizações internacionais, ONGs, empresas e parcerias diante de uma decisão pública, social, ambiental ou tecnológica com consequências reais.
Decidir sem esperar uma certeza que não vem
A estratégia não elimina a incerteza: ela decide quais incertezas vale a pena carregar. Algumas escolhas dá para fazer agora, outras é melhor deixar em aberto, e outras são baratas de desfazer e por isso não merecem discussão. Separar as três é quase todo o trabalho.
- Evidências consideradas ao lado dos incentivos, dos papéis institucionais e da realidade prática da implementação.
- Escolhas difíceis à vista, incluindo quais resultados estão sendo priorizados e quem arca com as consequências da decisão.
- Cenários usados para testar pressupostos quando o futuro é de fato indefinido, e não tratados como uma previsão a ser defendida.
- Um caminho claro da intenção estratégica até as escolhas, as relações e o aprendizado necessários para colocá-la em prática.
Falar sobre um desafio estratégico
Traga a decisão, as restrições em volta dela e as perguntas que continuam em aberto.